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評論 instaurer 文化資料 au sein d'une 協會?

巴蒂斯特·奧伯特
發布於
17/9/2024
數據對於組織管理策略的重要性是不可否認的。透過 3 個問題來分析企業所關心的問題: 理解:我的行動是否有效?決定: quelles seront me prochaines 行動?動機:你和我的目標有融洽關係嗎?

Néanmoins,將文化數據實施為協會本身的一部分。在「La Fresque du Climat」協會的數據蜂巢倡議(即 55 歲的 ONG lancé 數位加速計畫)中,我們為文化數據解決方案提供了首個滑雪道標識符高效的au sein d'une 協會à travers plusieurs行動: 

  • La Construction d'un Dashboard de Suivi de la Performance,
  • La Formation des équipes à la Construction et au suivi d'indicateurs clés,
  • 優化架構的建議和實作。

但是,文化數據效率如何?我們需要確定具體的流程和效能指標的最佳化調整。這是協會和 ONG 的關鍵要素,從嚴格意義上講,商業客觀性是不存在的。

在這篇文章中,我們詳細介紹了飛行員組織的四個關鍵要素。

  1. 預演派對的意義

這是在專案管理策略中資料重要性的首要方向。 

是組織資料大使和專案動畫應用程式的便捷識別碼。大使們擁有試點計畫數據所需的能力,可以為不同產業的服務提供協助。我了解有關收集、基礎設施技術等方面的知識,並希望在現場網站上有所收穫。以下是有關技術問題的回答,但我沒有提及解決技術領域引航需求的必要條件。 Appuyez-vous sur leur 專業知識!在氣候氣候中,您可以使用設備產品和 IT 來傳播內部的 chantiers 資料。 

恩芬,這對首次亮相的技術團隊來說是至關重要的,是整個階段的關鍵。體育場內的一項重要活動是對 Chaque équipe 物體進行反射的工作室:

  • 這是否是我的客觀原則?
  • Quels sont me objectifs secondaryaires 嗎?
  • 關於目標的決策類型
  • 是否有指示符告訴我永久的技能或目標是否有註意?
  • 日常指示是什麼?

您可以在裝備、識別碼暫停、在戰略指令的操作中進行討論。評論 是否了解 cet 工作室的整體裝備?提出全球委員會的問題:除了souvent,les quipes qui en ont le 'identifient naturellement。

Avec la Fresque du Climat, nous avons choisi de starter par un atelier à cetteculture Data: unrepresentant de chaque équipe a prispart à la session, durant laquelle nous les avons fait rédiger le session, liursles sed nous les avons fait réd le在我們改變自己的時候,我們需要了解各種合作對象和合作模式。

  1. 建構基金會

需要使用現有的識別碼、大使的名稱和定義的策略數據來調整協會的宏偉目標。 

這樣,您就可以在數據平台上實現收藏和庫存的使用。關鍵績效指標的含義是:關鍵績效指標(KPI)的識別(關鍵績效指標,或「績效指標」),與試點績效相關的行動相關。這是 KPI 與目標的重要指標。我們的方法論、工作室和專有模式的研究,以及與工作組織相關的建構和視覺化的技術、指示和規範技術,以及與工作組織相關的指示和視覺化技術。請參閱 La Fresque du Climat,我們將建立有關設備關鍵績效指標 (KPI) 的參考文件。該文件是一項漸進式的發展,並測量了專案中的所有技術。 

De nombreux outils 存在於收藏家和視覺化者中,無需獲得許可。在 Google Analytics 或 Encore Matomo 上,建議免費提供可利用的授權。您可以根據自己的情況和裝備技術的能力進行選擇。

  1. 伊泰雷爾 

依序進入 4 個步驟的最佳化組合:“atteinte des objectifs”>“pilotage des données”>“suivi des Performances”>“optimization”,在過程、輸出、形成、過程中反覆進行根據目標,所有活動的永久表現皆與關鍵績效指標(KPI) 規範文件的說明一致。

  1. 佩倫尼塞爾

收集和測量實施和形式裝備的配置,是在時代和發展中維護新政府所需的條件。需要注意管理數據,繼續處理先前的流程、結果、結構和目標。您可以執行以下三個操作來取得資料: 

  • La désignation d'un responsable pour chaque KPI,
  • La mise en place d'un suivi regulier de la Performance des KPI par des comités dédiés,
  • 可視化配置適用於 chaque enjeu(操作或策略)。

在氣候氣候方面,我們開始在網路上收集所有有關 KPI 框架的建設和指示的資訊。透過視覺化元資料庫的指示、視覺化、永久的行銷和產品表現來實現線上行銷。 Ce projet est une première étape ;其他指示說明了其他來源的部分內容,而不是長期的伴奏。

總之,我們的企業是一個複雜的流程、治理和可衡量專案。五十五歲,我們需要根據情況類型和您的同伴在行動中的一些安排來獲得必要的經驗。傾注全部加腰部,n'hésitez pas à notre網絡研討會realisé avec la Fresque du Climat et Label Emmaüs,ou à nous contacter si vous avez des questions !

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