重新定義您的商業策略，並使其具備前瞻性
《55》如何助您確立清晰的戰略願景，並在科技不斷演進、市場不確定性日益增加的情況下持續成長
策略與永續發展
重新定義您的商業策略，並使其具備前瞻性
在組織內部，僵化的結構阻礙了敏捷性，而部門間的孤島現象與持續學習的缺失，更進一步加劇了技能差距。 當前的數位時代也使投資決策更加複雜，因為企業缺乏跟上持續產業轉型所需的清晰數據洞察。與此同時，面對錯綜複雜的供應鏈、不斷演變的法規，以及像人工智慧（AI）這類突破性但耗能極高的技術，日益加劇的環境影響壓力更令人難以應對。這些疊加的挑戰不僅會嚴重扼殺創新，更將威脅長期成長及永續發展目標。
在「五十五」階段，我們提議重新定義您的商業策略：
數據策略
運用您的數據與人工智慧，以達成諸如提升效率或增加營收等商業目標。
→ 提升營運效率
→ 透過數據變現開拓新收入來源
→ 提升客戶體驗
組織與人才能力
建立團隊架構，並為未來挑戰進行培訓。
→ 更具靈活性與專業技能的勞動力
→ 明確的問責機制
→ 強化員工賦權
數位盡職調查
評估您的數位健康狀況，以作為投資決策的依據。
→ 做出更明智的投資決策
→ 降低併購風險
→ 更清楚地了解貴公司的數位潛力
永續發展與節儉型人工智慧
制定並實施碳分析與減碳計畫，以減少對環境的影響、提升品牌聲譽、符合不斷演變的法規要求，並透過優化資源利用實現潛在成本節省。
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從「數量」轉向「價值」，以提升廣告定位與成效衡量
「我們透過善用現有的衡量工具，以及團隊開發新計畫的能力，轉向以價值為導向的數位監測。在執行此專案的過程中，雷諾集團的團隊得以倚賴『五十五』所提供的專業知識與經驗。」
洛朗·克羅謝（LaurentCrochet），
雷諾集團數位行銷效率專家
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主要成果
+34%
基於價值的搜尋競價之廣告收入
-22%
基於價值的搜尋出價活動成本
+30
各市場已著手推動以價值為導向的專案，並每半年舉辦一次支援性線上研討會
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